马钢股份1300万欧元购法国车轮制造商

今次結果出來後，我發現這條的數字有明顯不同。

我設計了一套有助於實際操作的6個月訓練計畫和飲食方法，她除了需要完成每周三次的訓練之外，每天也需回傳她的飲食內容但當你從開始到維持兩年以上，要再變回couch potato就很困難。

他們的故事有著強烈的情感力量，任何聽過的人都會支持他們獲得本應屬於他們的權力。而「勇氣」，正是讓44名黑人可以逆轉的關鍵。最困難的點是在開始但未達六個月的這個階段，也就是Transtheoretical，即為跨理論模式（Prochaka DiClemente,&Norcross,1992）中的準備期（preparation stage）和行動期（action stage）。」我笑了笑和她擊掌說：「還好我們一起完成了。」「你開始運動源自於想改變體態，是屬於外在動因。

但真的要執行，身體感到痛苦時，卻找不到動力堅持下去。」但我沒說的，是她其實是我自由接案後第一位客戶。她在邊境被澳門當局拘留了大約兩個小時，然後返回她居住的香港。

法案並對侵犯香港人權的中港官員祭出包括凍結財產和拒絕簽證的制裁。報導引述美國商會說，商會對於兩人被拒絕入境參加年度社交聚會感到「困惑」，並說「我們希望這只是對當前事件的過度反應，國際業務仍可以建設性地向前邁進。她認為相關法案也會傷害到在港的美國企業。商會補充說，兩人都被「無故拒絕（入境）」，並在被要求簽署一份同意不尋求進入澳門的聲明後返回香港。

7月底，早泰娜在一份聲明中說：「美國商會敦促政府阻止進一步的損害，並展示清晰的領導力，包括滿足香港人的期望和恢復香港在『一國兩制』框架下、施行有效治理的國際聲譽。美通過人權法案，商會反應如何？美國總統川普（港譯「特朗普」）11月27日簽署《香港人權和民主法案》，引發北京當局強烈反彈。

澳門評論員、前大學教授Larry So Man-yum表示，由於美國商會先前反對香港的逃犯條例法案，早泰娜可能因此被澳門拒絕入境。美國商會曾批評港府修例美國商會曾針對港府修訂《逃犯條例》並引發「反送中」運動提出批評。代表中小企的自由黨黨魁鏜國斌則說，美國短期不會動用人權法這個加諸香港頭上的「緊箍咒」，在未來一、兩年也不會改變香港的獨立關稅區地位。（中央社）《路透社》報導，香港美國商會主席葛里福（Robert Grieves）和會長早泰娜（Tara Joseph）昨天在澳門分別被拒絕入境，且未被告知理由。

她之前曾說過，儘管美國商會支持該法案追求人權的目標，但可能會對香港和美國之間的商業合作產生不利影響。法案要求美國國務卿對香港自治和民主進行年檢，以評估香港是否有資格獲得美國授予的貿易特殊地位。但他也表示，香港仍然有很多優勢，例如司法制度，人才等可以保持在國際市場中取得領導地位。據說，目前有超過1300家美國企業在港，大部分都是區域總部或總部辦事處

有些銀行有把保單整合進對帳，部分卡在共同行銷或是系統整合的銀行，還是有個參考現值，核對一下總資產不會花超過十分鐘。新接的客戶到下單，後續服務磨合非常花時間心力，可能好幾個月沒有產出業績。

我這裡聽過一個誇張的例子，有保險業務員和客戶收保費是收現金，沒有留下任何資金往來的證據。我碰到比較嚴格的銀行，是常開櫃子查有無空白表單、資安文件沒收好要罰款或走人。

如果簽名了，就代表是同意。四、不關心自己的對帳單，甚至送金單 剛剛提到這和過度相信業務有關。看到主管機關要求定期輪調理專，我覺得執行不易。所以我自己面對客戶的習慣，是一張一張解釋畫線才請客戶蓋章。在我的理專生涯中，也看過不少銷售有問題的業務。最好是不要有任何資金的往來，借貸啊、私人投資啊，也是一種利益迴避。

進線電話客服，登網路銀行複查也是很好的辦法。銀行也不希望業績下滑。

千千萬萬以公司發的對帳單為主，銀行也不讓理專私製對帳單。但是有些不肖業務，會仗著客戶的信任，沒有每筆交易都得到客戶同意，甚至挪用客戶資金。

銀行的天條是留空白表單，不少資深理專身上一堆，因為客戶覺得方便。有些客戶還誇張到交易確認不看就簽名，明明買保單要至少簽5個名還不注意，到底是做定存還是買儲蓄險或投資型保單、提早解約有多少費用等等都不清楚。

我非常鼓勵客戶申辦這些，除了方便，要隨時查帳也是保護客戶自己。身為客戶，你還有這兩件事可以做 身為客戶，可以積極做些什麼呢？除了上面提到的，還有這兩件事可以做： 偶爾繞過你的服務人員 好幾個盜用是理專休假被發現的，代理人聯絡客戶發現和自己的認知兜不起來。一些出小包的理專去各家當流浪理專也有聽說，金融業應該要設黑名單，畢竟會出包的換一家還是很有機會再來。加上客戶就是理專的命，被換客戶馬上獎金下跌。

二、沒有盯緊自己的存摺印章及證件 我查到有些理專盜用，是盜領或是亂申辦貸款。做理專很像交朋友，不是每個人都能彼此交朋友，每個理專都有自己的主力客戶長相。

建議至少一到兩年關心一下自己的帳戶，比如說一年或兩年下來是賺是賠、買了哪些基金還是保險、保險要放多久、放多久保本、收益是預定還是保證（保險的試算表都很美好，但投資市場很險惡）、內部報酬率（IRR）多少等等。台灣人大部分都很好很善良，但很多時候，壞人的行爲是我們不查或不早點制止造成的。

不管任何產業，業務常常容易因為業績壓力，有些踩線的事發生（不管私德或業務缺失，大一些還有洗錢，可以參考最近的書《鯨吞億萬》，高盛也出大事）。就算有收現金，保險公司也會收到保費後，寄送保單，每次繳費後也會有送金單。

人善被人欺是不變的道理，還是常常告知業務自己對自己資產的關心，也是保護自己的方式。我常常和客戶說的，自己的錢當然要自己關心，碰到好業務是運氣好，不好也可以換。身為客戶，有選擇的權利 服務業最大的問題當然是人，身為客戶，雖然常常是被動指定，也可以主動更換專員。如果要我代蓋，最後會和客戶每張核對。

如果你的業務都自己拿去蓋，蓋一大堆也不是很想讓你看，這種風險很高。台灣的文化是大事化小、小事化無，都是要嚴重到包不住才會上新聞。

以前很多客戶為了求方便，又信任銀行人員，會把存摺印章留給業務或櫃檯人員。當然企業文化及內控是第一線，越業績導向或業績壓力越大的企業，當然讓業務鋌而走險的機率更高，不限於金融業。

畢竟客戶不喜歡換專員，每次打給新客戶時，一半以上都會抱怨又換人（這行壓力真的大，流動率高也是無奈）。現在銷售流程越來越複雜，除非是盜簽盜蓋，否則客戶很難推到業務身上，身為客戶請勿腦袋放空。